深智连新营销全案策划 中国新营销社群联盟开创者

深智连新营销全案策划模式
一、影响老板:新营销圈子
(1)新营销企业文化升级:新营销的使命、愿景和价值观。
(2)新营销品牌战略规划:品牌战略顺应新营销认知革命。
(3)新营销绩效文化咨询:构建用户增长驱动的绩效文化。
(4)新营销标杆学习引领:新营销成功案例深度学习走访。
(5)新营销模式创新策划:线上线下和社群三度空间融合
二、确保运营:新营销组织
(1)新营销组织部门:负责新营销决策、模式探索、督导训练和数据效果分析各部门组织定位明确,责权清晰,机制优化;新营销组织架构清晰,精兵简政,强化资源整合与配置;新营销组织业绩文化导向,多种激励形式与赋能,激活一线队伍。
(2)新营销模式部门:负责线上互联网、线下终端体验和社群连接运营,三度空间融合,持续探索用户增长的有效模式,小步快跑,试错优化,快速形成可复制的新营销模式。
(3)新营销督训部门:负责新营销内容体系在各区域训练和督导,统一部署,高效率执行,训练可视化,培训专业化,在线督导,在线分享,打造新营销超强执行力团队,确保新营销效率,扩大新营销成果。
(4)新营销数据部门:负责新营销运营全方位数据收集,整理和分析,第一时间总结各个新营销模式的投入产出效果,全网全渠道统计分析用户关注度、用户参与度、用户增长、销售增长等。
三、培养团队:新营销新人
(1)干部组织梯队建设:发现年轻人,给年轻人机会,给新人机会。
(2)新营销培训机制:培养年轻人,打造新营销训练营,新营销商学院。